L'équipe
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Julie Rymer - cofondatrice / dev
Ayant commencé à travailler en 2016 dans le développement informatique, j’ai rapidement eu la charge de la direction technique des différents projets qui m’ont été confiés au fil de ma carrière, dont 2.5 ans en tant que CTO.
En plus d’acquérir des compétences purement techniques (développement, architecture logicielle, automatisation de pipelines, etc) je me suis confrontée à toutes les difficultés inhérentes à la conduite de projet : planification, pilotage de prestataires, absence de processus documenté, arbitrage, … desquelles j’ai pu tirer des leçons et comprendre l’importance d’une méthodologie solide.
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Paul Guichon - cofondateur / dev
Depuis mes débuts en 2008, j'ai constamment cherché à élever mes compétences, passant de développeur à responsable de service en 2012, puis à directeur informatique dans un institut du service public, avant de devenir directeur adjoint du service informatique de l'université Paris 8. Ces expériences m'ont préparé aux défis de DSI/CTO dans différentes entreprises, où j'ai pu affiner mon expertise en conduite de projets, évaluation des risques et programmation.
Tout au long de ce parcours, j'ai collaboré étroitement avec des leaders sur une diversité de projets, ce qui m'a permis de peaufiner et d'appliquer des stratégies optimales garantissant le succès des projets entrepris.
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Gaëtan Gousseaud - dev
Dès 2017, j'ai pu travailler dans multiples domaines de l'informatique au sein de diverses companies: Backend, Frontend, Devops & Système.
J'ai pu voir le développement sous toutes ses facettes ce qui me permet d'identifier le besoin de chacun ainsi que ses limitations.
L'aspect humain d'une équipe est un point également primordial pour moi, chez BIRU j'ai pu retrouver tout ce que je recherche: Confiance, transparence, bienveillance. Valeurs que toutes entreprises devraient selon moi chercher à trouver chez leur prestataire pour une pérennité autant dans la qualité du produit que de leur contact au quotidien avec ces derniers.
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Michel Srouji - dev
Depuis 2016, j'ai travaillé dans des environnements allant des startups aux grandes entreprises en passant par différents postes : développeur full-stack, ingénieur DevOps, Tech Lead, etc. Incompréhensions sur le produit, demandes irréalistes et valeur commerciale floue étaient récurrents, ce qui m'a permis d'acquérir une solide compréhension de la conception de projets IT.
En ayant rejoint Biru, je fais partie d'une équipe qui partage ma philosophie du travail et de la gestion de projet. J'ai maintenant la liberté de contribuer à chaque aspect d'un projet sans avoir à justifier mon rôle, ce qui me permet de m'immerger pleinement dans le travail qui me passionne.
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Émeline Gaube - dev
Développeuse Front-End depuis 2017, j’ai surtout travaillé pour de jeunes startups. J’ai ainsi participé à la naissance de plusieurs applications web, ce qui m’a confronté tôt aux problématiques de choix de technologie ou d'architecture du code. J’ai élaboré des Design System complets, depuis leurs toutes premières briques.
Ces expériences en startups m’ont aussi appris qu’une mauvaise méthodologie peut considérablement retarder un projet, voire provoquer sa fin prématurée. C’est l’approche rigoureuse de Julie et Paul qui m’ont convaincu de les rejoindre chez Biru.
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David Lemarchand- product designer
Après un double master EMLyon/Centrale Lyon dédié à l’innovation, à l’entrepreneuriat et au design thinking en 2018, je me suis spécialisé dans la facilitation en intelligence collective, le design de services et l’accompagnement à la transformation.
J’ai accompagné des entrepreneurs, des organisations et des équipes pour libérer leurs super-pouvoirs en leur permettant de s’aligner, identifier les vrais problèmes et imaginer les bonnes solutions, décider efficacement et savoir quoi mesurer pour s’assurer de l’impact. Passionné par l’apprentissage, je m’efforce à créer des cadres favorables à la montée en compétences du collectif.
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Keera, Numpy, Mikan & Usko - nos mascottes
Nos compagnons à quatre pattes sèment la bonne humeur au bureau et sont des membres essentiels de l'équipe !
L'histoire de l'entreprise
Un constat s’est révélé omniprésent dans nos diverses expériences : le développement de projets informatiques est à la fois un investissement coûteux et risqué. Nous avons constaté l’échec de nombreux projets car le besoin initial a été mal identifié, des complexités imprévues se sont fait connaître trop tard, ou les difficultés d’adoption ont été sous-évaluées.
En plus de ces difficultés, la réussite d’un projet informatique dépend de la qualité et de l’investissement du personnel chargé de sa réalisation. Or, les postes clés nécessaires, comme développeur, product owner, ou designer UX, sont particulièrement difficiles à recruter dans un contexte très compétitif et tendu. Le marché est inondé de candidats peu formés (bootcamps, etc.) et les entreprises luttent pour attirer les profils qualifiés, beaucoup plus rares et sollicités. Dans ce contexte, les candidats sont de plus en plus exigeants sur leurs critères de sélection, privilégiant des conditions de travail avantageuses tout autant que le salaire.
De toutes ces problématiques est né le désir de fonder une entreprise qui y répondrait via deux stratégies complémentaires.
Une stratégie d’accompagnement cliente en collaboration étroite
Nous voulons proposer aux entreprises clientes :
- Un accompagnement de bout en bout sur leur projet par une équipe rodée, pluridisciplinaire et déjà opérationnelle.
- Un découpage des projets selon une méthodologie validée par nos expériences, qui consiste en phases d’études incrémentales avant le démarrage du moindre développement.
Une politique RH attractive
Pour constituer ces équipes qualifiées, nous avons analysé les critères de choix et les raisons de démission des profils expérimentés. C’est pourquoi nous répondons aux attentes de nos employés en prenant les engagements suivants :
- Environnement inclusif.
- Collégialité des prises de décision.
- Respect du droit du travail (ce point devrait être évident, mais dans la pratique, on constate beaucoup d’abus…).
- Juste répartition du fruit de leur travail en intéressant directement les salariés aux bénéfices de l’entreprise.
- Investissement dans l’évolution personnelle de l’employé.
- Transparence.
Face à toutes ces exigences, le statut de SCOP s'est naturellement imposé à nous.
Grâce à son cadre législatif, ce statut nous permet d'offrir des garanties solides concernant les valeurs de bienveillance au travail que nous souhaitons promouvoir. Il soutient également notre désir de coconstruire un environnement de travail sécurisant et valorisant pour nos employés, en leur garantissant une écoute attentive.
Nos valeurs
Une SCOP, c’est quoi?
Une SCOP, ou Société Coopérative et Participative (anciennement Société Coopérative de Production), est une forme d'entreprise classique (SA, SAS, ou SARL) enrichie du statut de coopérative. Ce statut garantit :
En contrepartie de ce mode de fonctionnement, des avantages fiscaux sont accordés.